<내면으로부터 시작하는 리더십> 저자소개/ 차례/ 책요약

 

1. <내면으로부터 시작하는 리더십> 저자소개

 

케빈 캐시먼

전 세계 40개국에 퍼져 있는 80개의 사무소를 통해 임직원 코칭, 리더십 개발 및 팀 효과성 프로그램을 전 세계적으로 제공하고 있는 Korn/Ferry Leadership and Talent Consulting의 선임파트너다.

 

 

2. <내면으로부터 시작하는 리더십> 차례

 

옮긴이의 글 / 개정판을 내면서 / 이 책의 활용법 / 머리말_ 여정의 시작

 

제1장 스스로를 완성하기 - 자각과 진정성으로 이끄는 리더십

자기를 옥죄는 패턴들을 깨뜨리기 / 생의 모든 경험들을 의미 있는 맥락에 통합시키기 지속가능한 리더십을 위해, 깊은 수준의 진정성을 확보하기 / 신념에 대해 탐색하기 그림자 신념을 자각하는 일곱 가지 단서 / 인품으로 이끌기… 겉치레와 임시방편으로 이끌기 인품에 기반한 행동과 겉치레적인 행동의 주요 특성들 / 우리 자신의 매뉴얼을 이해하기 스스로를 완성해가기 위한 여덟 가지 포인트

 

제2장 목적 완성하기(또는 정립하기) - 목적을 가지고 나아가기

스위트 스폿(최적지점) / 핵심 재능 파악 / 핵심 가치 인식 / 핵심 목적 파악 목적을 향해서 ‘위층으로 올라가기’ / 목적을 찾아 내면으로 들어가기 목적은 목표보다 더 크고 넓은 것 / 안과 밖의 연결: 목적, 진실함 그리고 조화 목적의 틀을 정의해가는 과정 / 6천 일 / 목적 완성을 위한 여덟 가지 포인트

 

제3장 대인관계 완성하기 - 인간관계와 봉사를 통해 이끌기

리더십 개발의 두 가지 주요 흐름 / 인간관계의 가교 구축하기 / 개인역량과 관계역량의 균형 의도와 인식 간의 간극 줄이기 / 360도 피드백을 넘어서서 720도 피드백으로 개인역량과 인간관계 역량을 통합하기 / 가능성 열기 / ‘함께 있음’의 변혁적인 힘 개방성으로 가능성 열기 / 신뢰와 건설적 갈등의 활용 진정성 있는 인간관계를 완성하기 위한 여섯 가지 포인트

 

제4장 변화 완성하기 - 민첩하게 학습하고 적응하기

변화 속에 감추어진 학습과 성장기회 발견하기 / 과거의 패턴을 버리고 변화에 대해 열려 있기 변화에 효과적으로 대응하기 위해 현재의 인식 개발하기 극심한 변화 속에서 순간에 집중하면서도 폭넓은 전망을 유지하는 방법 동적인 변화 속에서 우리 자신을 신뢰하는 법 배우기 / 적응 능력으로 측정된 리더십 개발 변화에 성공적으로 적응하기 위한 유연성 개발하기 / 성공하기 어려운 변화 시도 변화를 완성하는 일곱 가지 전환점 / 변화에 대응하는 우리의 능력 측정하기 민첩하게 학습하고 적응하기 위한 여덟 가지 포인트

 

제5장 회복력 완성하기 - 열정적 에너지와 함께

회사의 임원들에게는 도전적인 회복력 / 여가생활에는 어떤 일이 일어났을까 시간과 효율성으로부터 에너지와 회복력으로 옮겨가기 건강하고 생산적인 삶을 사는 100세 노인들이 리더들에게 가르쳐주는 것들 회복력은 역동적인 과정이다 / 완성된 회복력의 10가지 표시 / 회복력이 결여된 10가지 표시 자연의 회복력: 휴식과 활동 / 회복력 완성하기의 11가지 포인트

 

제6장 존재 완성하기 - 존재와 더불어 이끌기

존재를 향한 개인적 여행 / 리더십 도전을 해결하기 위해 다음 단계로 올라가기 무위를 통하여 행하기 / 보다 더 중요한 것을 찾아가기 / 근본 앞에 데카르트를 두지 마라 존재를 드러나게 하는 기술들 / 내면의 자아와 연결하기 / 존재 그리고 실행적 존재 존재 리더십의 혜택 / 존재로 이끌기 위한 인식의 네 가지 포인트

 

제7장 행동 완성하기 - 가르침을 통해 학습하고 적응하기

서로 밀접한 관계가 있는 행동 완성하기의 세 가지 단계에 몰입하기 행동 완성하기 1단계: 인식 확립하기 / 행동 완성하기 2단계: 책임 확립하기 행동 완성하기 3단계: 실행 확립하기 / 다른 사람들을 지도하는 기술 인식 확립을 위해 다른 사람을 가르치는 것 / 다른 사람들의 인식 확립 헌신 확립을 위해 다른 사람들을 코칭하기 / 실행 확립을 위해 다른 사람들을 가르치기 여러분의 여행을 하기에 앞서 결론_ 끝없는 여정 / 참고문헌

 

 

3. <내면으로부터 시작하는 리더십> 책요약

 

 

1) 제1장 스스로를 완성하기 - 자각과 진정성으로 이끄는 리더십

 

1장에서는 자기 완성에 대해 다루고 있습니다. 스스로를 완성한다는 것은 자신의 장점만 긍정하고 약점을 무시하는 것이 아니라, 인지하지 못한 어둠의 면을 인정하고 정면으로 마주해야 한다는 것입니다. 또한, 스스로를 완성한다는 것은 자신의 경험을 잘 통합하고 자기 인식을 좀 더 강화해 나가는 것이며, 이를 위해 스스로의 자각 능력을 키우고 피드백을 적극 수용해야 합니다. 마지막으로, 성장과 발전을 이루는 데 있어 유연성과 적응력도 필수적이라는 것이 강조됩니다.

 

 

2) 제2장 목적 완성하기(또는 정립하기) - 목적을 가지고 나아가기

 

2장에서는 "핵심적인 목적"이라는 것이 우리의 재능과 가치가 서로 교차해서 높은 성과를 내는 것이라고 설명합니다. 또한, 이를 위해 리더가 지켜야하는 원칙인 당신에게 소중한 것과 함께하기, 목적을 가지고(on-purpose) 행동하기, 팀의 핵심 목적 파악, 수단을 목표로 정하지 않기, 봉사에 집중하기, 모든 분야에 목적을 부여하기, 실패에서 배우기, 유연하기의 원칙을 소개하고 있습니다. 마지막으로, 인생의 다양한 단계와 역할을 수행할 때마다 자신의 목적을 표현하는 방법이 다양하도록 접근해야 한다는 것을 강조하고 있습니다.

 

 

3) 제3장 대인관계 완성하기 - 인간관계와 봉사를 통해 이끌기

 

3장은 진정성이 인간관계에서 시너지와 신뢰를 형성하는 핵심이며, 성공적인 리더들의 관찰에 근거하여 진정성 있는 인간관계를 완성하기 위한 여섯 가지 핵심 포인트를 제안하고 있다. 이 포인트는 너 자신을 알고, 경청하고, 설득하고, 감사하며, 이야기를 공유하며, 봉사하는 것입니다. 성공적인 리더가 되기 위해서 위 포인트들을 적극적으로 반영하여 인간관계를 발전시켜야 한다는 것이 강조되고 있습니다.

 

 

4) 제4장 변화 완성하기 - 민첩하게 학습하고 적응하기

 

4장은 최고경영층들이 직면하는 복잡한 도전들과 이러한 도전들에 대응하기 위한 다섯 가지의 리더십 스킬이 필요하다는 것을 강조합니다. 또한, 모든 변화 속에는 감추어져 있는 학습과 성장기회가 있으며, 민첩한 학습능력이 필수적이라는 것을 강조합니다. 이를 위해 열린 자세, 현재에 초점을 맞추는 것과 동시에 장기적인 안목을 가져야 하며, 정신적, 감정적 스트레칭을 통해 유연성과 적응력을 개발해야 합니다. 변화를 완성하기 위한 변신을 실행하고, 도약하여 새로운 어려움에도 용감하게 도전하는 내적 신뢰를 가져야 한다는 것이 강조됩니다.

 

 

5) 제5장 회복력 완성하기 - 열정적 에너지와 함께

 

5장은 우리 사회의 대부분의 불균형은 활동과 휴식의 양과 질에 대한 불균형에서 발생하며, 회복력을 높이는 두 가지 방법은 활동의 질을 높이고 양을 줄이고, 휴식의 양과 질을 높이는 것이라는 것을 말하고 있습니다. 이를 실천하기 위한 11가지 주안점으로, 목표를 발견하고 에너지와 시간을 효율적으로 관리하며 운동을 꾸준히 하고 나쁜 습관은 버리며 간소한 삶을 살고 가까운 관계를 챙기며, 충분한 휴가를 떠나고 삶에 대해 진지하게 성찰하며, 효율적으로 스트레스를 관리하며 단순하게 생활하며, 목적과 욕구를 분류하고 성찰하는 것이 필요하다고 강조합니다.

 

 

6) 제6장 존재 완성하기 - 존재와 더불어 이끌기

 

6장은 존재가 우리의 본질이며 우리의 모든 에너지로 성취, 유효성, 공헌을 지원하며 존재에 대한 평가와 표현이 우리를 현존, 진실성, 역동성으로 이끄는 비결이라는 것을 말하고 있습니다. 이를 위해 자신만의 존재를 향한 여정을 찾고, 보다 깊은 단계에서 삶의 도전을 해결하며 명상 수련과 삶에 대한 숙고를 하고, 일상적인 소음을 줄이고 평온함을 즐기며 역동적인 삶의 주인이 되기 위한 준비를 하라는 내용을 전달하고 있습니다.

 

 

7) 제7장 행동 완성하기 - 가르침을 통해 학습하고 적응하기

 

7장은 리더십에서 우리 자신과 다른 사람들을 가르치는 것이 우리의 내면과 외면의 잠재력을 이끌어내는 연속적인 과정이라는 것을 말하고 있습니다. 자신 스스로의 가르침과 다른 사람들을 가르치는 것이 오래 지속되기 위해서는 인식, 의지, 그리고 실습의 세 가지 방법들이 병행되어야 한다고 강조합니다. 인식 확립하기는 새로운 정보를 받아들이고 자신의 긍정적인 부분과 부정적인 부분을 인식하는 것을 의미하며, 책임 확립하기는 우리 행동의 결과들을 이해하고 동기부여를 하는 것이 중요하다고 말하며, 실행 확립하기는 현실적인 실용적 행동을 통해 지속적인 변화를 만들어내는 것이 필요하다고 이야기합니다.