<21세기 33인의 리더가 말하는 오늘을 이끄는 힘: 리더십> 저자소개/ 차례/ 책요약

 

1. <21세기 33인의 리더가 말하는 오늘을 이끄는 힘: 리더십> 저자소개

 

스티븐 R. 코비, 켄 블랜차드 외

 

스티븐 R. 코비 박사는 세계 최대의 리더십 개발회사인 프랭클린 코비 컴퍼니(Franklin Covery Company)의 부회장이다. 그는 『성공하는 사람들의 7가지 습관(The 7 Habits of Effective People)』의 저자로 가장 잘 알려져 있는데, 강력한 메시지를 담고 있는 이 책은 10년 이상 수많은 베스트셀러 목록에 올라 있다. 그의 저서를 익히 알고 있는 사람들에게는 놀라운 일도 아니지만 《타임》은 그를 가장 영향력 있는 25인 가운데 한 명으로 선정했다.

 

 

2. <21세기 33인의 리더가 말하는 오늘을 이끄는 힘: 리더십> 차례

 

서문 서번트 리더십의 핵심 - 켄 블랜차드

엮은이 서문 리더십 - 오늘을 이끄는 힘

서론 서번트 리더십의 과거, 현재, 미래 - 래리 C. 스피어스

 

제1부 개인적 차원의 리더십

1. 서번트 리더십의 본질 - 로버트 K. 그린리프

2. 21세기 공동체 리더십 - 스티븐 R. 코비

3. 상상력 넘치는 삶과 리더십 - 마이클 존스

4. 파트너십으로서의 리더십 - 러스 S. 목슬리

5. 서번트 리더십 가르치기 - 해밀턴 비즐리 & 줄리 벡스

6. 민중의 서버트 패니 루 해머의 일생 - 리 E. 윌리엄스

7. 리더십의 3가지 필수사항 - 맥스 드프리

 

제2부 일터에서의 리더십

8. 마초에서 마에스트로로 - 워런 베니스

9. 기업두뇌의 재편 - 다나 조하

10. 미국에서 가장 일하기 좋은 기업들 - 낸시 라너 루시먼

11. 영웅 리더에서 서번트 리더로 - 앤 맥기 쿠퍼 & 듀에인 트러멜

12. 서번트 리더십의 비즈니스적인 근거 - 제임스 D. 쇼커

13. 역사의 오른편에서 - 존 C. 보글

 

제3부 공동체의 리더십

14. 이사회 의장 특유의 이중적 리더십 - 존 카버

15. 커뮤니티칼리지의 서번트 리더십 - 루스 머세이디스 스미스 & 켄트 A. 판즈워스

16. 자선기관의 서번트 리더십 - 존 버크하트 & 래리 C. 스피어스

17. 선견-리더가 지니는 선도적 면모 - 데이비드 S. 영

18. 서번트 리더십과 창의성 - 타미라 L. 프리먼, 스코트 G. 아이작센, K. 브라이언 도벌

19. 60억 명을 위한 식탁 - 주디 윅스

 

제4부 세계를 위한 리더십

20. 동시성과 서번트 리더십 - 조지프 자보르스키

21. 오늘날의 군 리더십 - 루바이 하워드 브레이

22. 리더십과 카오드 시대 - 디 호크

23. 공적 리더십-미국의 역설과 씨름하기 - 스코트 W. 웹스터

24. 신경제의 해독제, 서번트 리더십 - 존 P. 슈스터

25. 서번트 리더의 역할 - 마거릿 휘틀리 맺음말 로버트 K. 그린리프에 대한 기억 - 래리 C. 스피어스

 

 

3. <21세기 33인의 리더가 말하는 오늘을 이끄는 힘: 리더십> 책요약

 

1) 서번트 리더십의 본질 - 로버트 K. 그린리프

 

리더와 서번트 개념의 융합에 대한 이야기를 합니다. 더 나아가, 서번트 리더는 리더인 사람들과 구별되며, 섬기고자 하는 자연스러운 마음에서 시작됩니다. 그리고 섬김 받는 사람들이 인간적으로 성장하고 건강하고 현명해지며, 사회에서 홀대받는 사람들에게도 좋은 영향을 끼치며 자신들도 서번트가 되어가야 합니다. 이러한 서번트 리더는 세상을 변화시키는 핵심 주역으로 존재합니다. 레오는 예시로 등장하며, 그는 처음부터 서번트였으며 기본적으로 서번트 리더였습니다.

 

 

2) 21세기 공동체 리더십 - 스티븐 R. 코비

 

리더십은 조직이나 사회의 운명을 바꿀 수 있는 거대한 영향력을 가집니다. 이를 위해 리더는 모델이 되는 역할, 패스파인딩을 통해 비전, 임무, 가치를 결정하는 역할, 얼라인먼트로 결정된 전략과 구조를 조직의 모든 구성원이 따르도록 하는 역할, 사람들에게 힘을 주는 임파워먼트 역할을 수행해야 합니다. 이 네 가지 역할이 적절하게 융합되면 서번트 리더십의 정신이 창출됩니다. 서번트 리더십은 타인을 섬기는 자기 희생적인 태도로 상황에 임하는 것이다. 이러한 모델링이진정한 리더십의 토대이며, 이를 통해 조직 또는 사회의 역할을 바꿀 수 있습니다.

 

 

3) 마초에서 마에스트로로 - 워런 베니스

 

유능한 리더들의 공통점은 대화형이 아닌 행동주의 방식을 취하고, 실패를 뽑아내며 성공으로 갈 때까지 계속 노력하는 것입니다. 마초에서 마에스트로로 전환하는 방법은 자기 평가에 능숙해지고 경계를 넘어서 거시안적으로 사고를 하는 것, 여성적 리더십을 추구하며 엄밀한 의미의 목적과 비전을 가지고 신뢰를 조성해야 합니다. 행동력이 강하고 의미 있는 비전을 가진 리더는 리더십의 감각이 있으며, 첨단 기술과 변화에 유연하게 대처할 줄 아는 능력이 필요하며, 유연성과 실용성을 결합해야 한다는 것입니다. 이를 통해 리더는 조직의 경직화를 피하면서 유연한 대처가 가능하고, 소규모 기업의 유연성과 거대기업의 성과 적합성을 겸비하게 됩니다.

 

 

4) 영웅 리더에서 서번트 리더로 - 앤 맥기 쿠퍼 & 듀에인 트러멜

 

전통적인 리더십 모델인 영웅 리더는 비판을 받으며, 서번트 리더십이 새로운 리더십 모델로 치환되고 있다. 서번트 리더십은 조직학습 방법론으로, 모든 종업원이 참여할 수 있는 기회가 제공되기 때문에 매우 적극적인 참여 분위기가 형성되고 모든 사람들이 창의적인 접근을 시도할 수 있다는 것이 장점이다. 필 잭슨의 리더십 스타일은 바로 서번트 리더십인데, 공동체 형성, 권한 공유, 들어주는 자세, 참된 마음, 사람들을 발전시키는 것이 그 실천 방안이다. 이를 통해 모든 직원들이 회사 경영에 참여할 수 있고, 도구와 정보를 모든 직원들이 공유하여 조직의 발전과 향상에 긍정적으로 작용하게 된다.

 

 

5) 역사의 오른편에서 - 존 C. 보글

 

여기서는 미국 뱅가드 그룹이 지닌 서번트 리더십의 장단점에 대해 이야기합니다. 서번트 리더십은 기업의 경영을 단순한 이익 극대화가 아닌 공익성을 목적으로 하는 기업 리더십 모델을 취하는 것입니다. 25년 전에는 업계에서 미약한 존재였던 뱅가드는 지금은 뮤츄얼펀드 산업에서 선두주자가 되었습니다. 뱅가드가 이러한 성장세를 이룬 배경에는 서번트 리더십이 큰 역할을 한 것으로 분석됩니다. 또한 뱅가드 내부에서는 섬기는 정신을 기본으로 하고 리더십과 펠로우십, 유연성 등이 중요하게 다뤄졌습니다. 마지막으로 이른바 이사들 세워 회사의 투명성과 공평성을 강화하는 것도 뱅가드 평판 상승에 대한 큰 역할을 하였습니다.

 

 

6) 자선기관의 서번트 리더십 - 존 버크하트 & 래리 C. 스피어스

 

자선 기관이나 기업 리더십 교육 프로그램에서 서번트 리더십이 점점 더 중요시되고 있습니다. 서번트 리더십은 팀워크와 공동체에 기초한 접근, 다른 사람들의 의사결정에 참여하는 접근, 윤리적이고 배려하는 행동에 강하게 뿌리내린 접근 등을 포함합니다. 이 개념은 로버트 K. 그린리프의 1970년 에세이에서 탄생하였고, 다른 사람들에게 우선 서번트로 다가감으로써 발현됩니다. 서번트 리더의 특징은 잘 들어주는 것이나 감정 이입에 능한 것 등이 있으며, 일방적이고 통제적인 권위주의를 버리고 설득을 통해 조직을 리드하는 방법을 사용합니다. 이와 함께 서번트 리더는 조직을 위해 즐겁게 희생하고자 하는 헌신과 공동체를 유지하고 견고하게 하는 스튜어드십, 즉 세련된 수완과 관리능력이 필요합니다.

 

 

7) 60억 명을 위한 식탁 - 주디 윅스

 

화이트 독 카페는 종합서비스 회사이며, 고객 뿐만 아니라 직원, 지역사회, 자연환경까지 종합적으로 섬기는 것이 목표입니다. 업주는 전 세계 60억 명에게 분배 가능한 거대한 식탁을 만들어 모두가 나눌 수 있고, 서로를 섬길 수 있는 환경을 구상하며, 이를 위해 서번트 리더십의 설득력을 발휘합니다. 차마 거부할 수 없도록 초대하는 방식으로 다양성을 기리고 상호연결성을 만들어 내며, 상호연결적인 경제체제를 꿈꿉니다. 그리고 비즈니스를 통해 배려와 존중과 사랑을 반영하는 모습을 선보이면서 상호 간의 연결성을 반영하는 세상을 추구합니다.

 

 

8) 동시성과 서번트 리더십 - 조지프 자보르스키

 

리더십의 핵심 중 하나는 태동하는 미래를 감지하고 야기하는 타고난 역량을 확인하고 강화하는 것입니다. 이러한 역량은 누구나 지니고 있는데, 그것을 경험하게 하는 여섯 가지 핵심 요소들을 발견했습니다. 이러한 요소들은 서번트 리더십과 관련이 있습니다. 이 요소들은 다음과 같아, 높은 에너지, 정합성, 깊은 만족감, 변경된 시간/공간의 조건, 분배된 리더십, 고도로 의미심장한 결과입니다. 이러한 동시성의 현상은 서번트 리더십의 근본 신념들과 깊이 얽혀있습니다. 로버트 그린리프는 서번트 리더십을 추구하는 것은 전체를 추구하는 것이며, 이 동시성의 원리는 곧 분리됨이 없는 분리, 다른 사람을 당신의 일부로 여기는 정신에서 형성된다고 했습니다. 이것이 서번트 리더십의 가장 중요한 기본 정신입니다.

 

 

9) 서번트 리더의 역할 - 마거릿 휘틀리

 

서번트 리더십이 얼마나 자연적인지 기술하기 위해, 서구문화에서 일어나고 있는 두 가지 잘못된 믿음에 대해 밝혀야 합니다. 첫째는 우리가 시간을 무시할 수 있다는 믿음이며, 둘째는 우리가 서로 분리된 개인들로 존재한다는 것에 있습니다. 이 잘못된 믿음은 숙고하는 삶을 유발하지 못하며, 개인주의적 태도를 유발할 수 있습니다. 그러나 매우 생래적인 인간의 특성은 다른 사람을 향하게 되어있고, 다른 사람을 배려하고 사랑하며 섬기는 서번트 리더의 속성입니다. 따라서 우리 리더들은 우리가 하고 있는 일을 재고해야 합니다.